Steigerung der Leistungsorientierung durch ein Supply Chain Target Operating Model in der Chemieindustrie

Ausgangssituation

  • Ein weltweit tätiges Handelsunternehmen für chemische Produkte musste seine Lieferkettenorganisation verbessern
  • Geschwindigkeit und Zuverlässigkeit waren entscheidend, um den steigenden Kundenerwartungen gerecht zu werden
  • Produktpreise und Marktanteile standen unter hohem Druck, und die Rentabilität befand sich auf einem kritischen Niveau
  • Die Lieferkette war zentralisiert, Entscheidungen wurden nicht von den Funktionen mit den besten Einblicken getroffen
  • Leistungsorientierung und Kundenorientierung sollten verbessert werden, während gleichzeitig die Synergien innerhalb der Gruppe erhalten und gestärkt werden mussten

Erfolge

0
Kernrollen definiert
0 %
OTIF Level erreicht
Mindset
Auf höhere Kunden- und Leistungsorientierung ausgerichtet

Unser Vorgehen

  • Designprinzipien anwenden, um das Operating Model der Supply Chain in Einklang mit der Führungslogik auszurichten
    • Klare End-to-End (E2E) Logik in der Organisation etablieren
    • Supply Chain setzt die Geschäfts-strategie um, Logistik ist ein Werttreiber
    • Sales, Inventory and Operations Planning (SIOP) übernimmt die Planung, Order-to-Cash (O2C) die Ausführung
    • Entscheidungen auf der niedrigst möglichen Hierarchieebene treffen
    • Klare Verantwortlichkeiten innerhalb der Wertströme definieren
  • Zielstruktur über neue Schlüsselrollen und neues Organigramm dauerhaft verankern