Aufbau eines Shared Service Centers zur Effizienzsteigerung und Kostensenkung im Maschinenbau

Ausgangssituation

  • Ein international agierendes Schweizer Maschinenbauunternehmen benötigte Hilfe bei dem Aufbau eines Shared Service Centers (SSC), um bislang weltweit lokal ausgeführte Finanzprozesse an einem Ort zu bündeln
  • Das Unternehmen befand sich, obwohl mitten in der Pandemie, in einer soliden wirtschaftlichen Lage, sah sich perspektivisch jedoch zunehmendem Kostendruck durch Wettbewerber aus Fernost ausgesetzt
  • Der Aufbau des SSC wurde bereits mehrfach erfolglos in Angriff genommen
  • Ziel war es, die lokalen Prozesse aus ganz Europa zu vereinheitlichen und zu bündeln, sowie gleichzeitig das SSC an einem neuen Standort von Grund auf neu aufzubauen

Erfolge

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Standorte analysiert und deren Finanzprozesse transferiert
9,9 Mio. €
Kosteneinsparungen innerhalb von drei Jahren realisiert
0
FTEs aus den Ländergesellschaften transferiert

Unser Vorgehen

  • Priorisierte Roadmap für die Prozessaufnahme an den Länderstandorten entwickeln sowie Business Case validieren
  • SSC-Unternehmenseinheit in Polen aufbauen, Stellenbeschreibungen definieren, Management und Mitarbeiter sukzessive rekrutieren und befähigen
  • Prozessaufnahmen, -optimierungen und -standardisierungen durchführen
  • Outplacementstrategie definieren und Prozesse je Standort überführen
  • Enge und vertrauensvolle Zusammenarbeit mit den Ländergesellschaften durch proaktive Kommunikation und strukturierten Change-Ansatz sicherstellen
  • Stabile Prozesse mit Effizienzgewinnen von Tag eins an für die Standorte garantieren