Realisierung von Turnaround und Zukunftssicherheit durch Wertstromanalyse in der Druckindustrie

Ausgangssituation

Der Kunde ist ein bedeutender Anbieter von Tiefdrucklösungen und musste zwingend zurück in die Gewinnzone kommen
Die Druckindustrie war von gravierendem Wandel durch Digitalisierung, steigende Kosten für Energie und Personal, und wachsenden Anforderungen an Nachhaltigkeit geprägt
Unlängst hatte in der Führung ein Generationswechsel stattgefunden, der EBT war deutlich negativ, und ein Investition Stopp der Banken drohte
Durch Effizienzsteigerung in den Prozessen und durch einen zukunftssicheren Führungsstil sollte das Unternehmen kurz- und langfristig stabilisiert werden

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Auslastung der Druckanlagen erreicht

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Turnaround und Rückkehr in die Gewinnzone bewerkstelligt

Führung

Auf die Zukunft ausgerichtet

Vision und Zielsetzung verstehen – „Zurück zu alter Stärke“
Relevante Prozesse auswählen und Wertstromwoche durchführen
Zeitverluste im gegenwärtigen Prozess identifizieren, Maßnahmen ableiten und in die Umsetzung bringen
Manuellen auf digitalen Produktionsplan umstellen und dadurch die Belegung in Echtzeit sichtbar machen und Handlungsoptionen schaffen
Entscheidungen zeitnah unter direkter Einbeziehung der Kompetenzträger treffen
Neues Führungsbild verankern, dabei Lean-Ansatz konsequent nutzen, und alle Beteiligten voll einbinden

Aufbau eines Shared Service Centers zur Effizienzsteigerung und Kostensenkung im Maschinenbau

Prozessoptimierung durch prozess- und datenunabhängige Datenanalyse in der Batterieherstellung

Vorbereitung eines Führungswechsels durch grundlegende Transformation in der Lebensmittelbranche

Konzeption einer planbaren SAP-Transformation durch Entwicklung eines nachhaltigen Zielbildes

Sicherung der Zukunftsfähigkeit durch ganzheitliche Transformation in der Transport- und Luftfahrtbranche

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