Sicherung von Liefertreue durch globales Supply Chain Management im Sportequipment

Ausgangssituation

  • Ein Hersteller und Händler von Outdoor-Sportausrüstung mit einem weltweiten Vertriebsnetz in über 40 Ländern musste seine Lieferperformance steigern
  • Das Unternehmen agierte in einem globalen Markt, in dem der wirtschaftliche Erfolg von der pünktlichen Belieferung in Style, Qualität und Menge abhing
  • Fitting-Mängel sowie unpünktliche Belieferung der neuen Kollektion führten zu rückläufigen Umsätzen und Ertragseinbußen
  • Die Lieferfähigkeit musste stabilisiert, sowie die Kollektionsentwicklung verbessert werden

Erfolge

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OTIF erreicht
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Finanzielle Planeinhaltung im ersten Jahr erreicht
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Meetingzeit eingespart

Unser Vorgehen

  • Ende-zu-Ende-Prozess mit Fokus auf das Kleidungssegment optimieren
  • Vorgehen aufsetzen:
    • Ende-zu-Ende-Prozess analysieren
    • Projekte definieren und Business Excellence Belts zuordnen
    • Projekte begleiten
    • Projektportfolio steuern
    • KPI-basiertes Ende-zu-Ende prozessorientiertes Performance Management in den Organisationseinheiten einführen
  • Übergeordnete Steuerung von Abweichungen durch organisationsübergreifende, synchronisierte Meetings sicherstellen