Realisierung nachhaltiger Benefits durch globale Lean Transformation in der Chemiedistribution

Ausgangssituation

Ein führender global agierender Chemiedistributor benötigte Unterstützung, um profitables Wachstum sicherzustellen
Das Unternehmen befand sich in einem zyklischen Markt
Besondere Herausforderung waren die unterschiedlichen Sprachen, heterogenen Kulturen, IT-Systeme und Prozesse
Um einen Beitrag zum Ziel des profitablen Wachstums zu leisten, wurde eine neue Art der Zusammenarbeit benötigt:
Ende-zu-Ende-Prozesse optimieren, harmonisieren und digitalisieren sowie Lean Leadership und Performance Management einführen

Manager:innen in 14 Ländern im Lean Leadership ausgebildet und gecoacht

0 Mio. €

Benefits realisiert

Lean Six Sigma Belts ausgebildet

Globales Excellence Programms einführen, das auf der Grundlage von Lean und Six Sigma eine neue Art der Zusammenarbeit in den Bereichen „Run the business" und „Change the business" ermöglicht
Ganzheitliches Vorgehen aufsetzen, das fünf Dimensionen des aktuellen organisationalen Reifegrads berücksichtigt:
- Kunden und Lieferpartner an die erste Stelle setzen
- Performance managen
- Fähigkeiten aufbauen
- Prozesse verbessern
- Mindset der kontinuierlichen Verbesserung schaffen
Enge Zusammenarbeit zwischen Excellence- und Digital-Teams sicherstellen

Signifikante Prozessverbesserungen durch Etablierung von Business Excellence in der Telekommunikation

Sicherung von Liefertreue durch globales Supply Chain Management im Sportequipment

Bestätigung der Kompatibilität einer laufenden IT-Transformation mit einer geänderten Strategie

Stärkung der Kundenbindung durch Verbesserung des Kundenerlebnisses in Shops in der Telekommunikation

Erhöhung der Liefergeschwindigkeit durch Ende-zu-Ende Prozessoptimierung im B2B-Vertrieb

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