Senkung der Kosten durch nachhaltige Optimierung der Logistikprozesse eines Flugzeugbauers

Ausgangssituation

Ein marktführender europäischer Flugzeughersteller wollte seine Logistikkosten senken, da diese stark gestiegen waren
Das Marktumfeld war geprägt von hohen Eintrittsbarrieren, intensivem Wettbewerb und starken regulatorischen Einflüssen
Die Logistikprozesse des Kunden waren eng mit denen des Systemlogistikanbieters integriert, sodass beide ein Interesse an der Aufrechterhaltung der Geschäftsbeziehung hatten
Die Ursachen der Kostensteigerungen sollten von beiden Seiten verstanden werden und die Kosten durch gemeinsame Maßnahmen gesenkt werden

Mitarbeitende in agiler Arbeitsweise trainiert

0 Tsd. €

Logistikosten reduziert

Projektteams mit Mitarbeitende beider Unternehmen gebildet

Gemeinschaftsprojekt aufsetzen, um die Kostentreiber zu identifizieren und die Kosten nachhaltig zu senken
- Interdisziplinäre Teams mit Vertretern beider Unternehmen zusammenstellen
- Gemeinsam den Ist-Zustand aufnehmen und den aktuellen Prozess analysieren
- Kritische Elemente der Kosten identifizieren und priorisieren
- Agiles Vorgehen zur Analyse und Optimierung der identifizierten Elemente aufsetzen
Maßnahmen zur Kosteneinsparung spezifizieren, konsolidieren und durch Controlling-Vertreter verifizieren lassen (direkte Zuordnung)

Etablierung als erste Wahl beim Kunden durch ein weltweites First-Choice-Programm in der Logistik

Sicherung und Weiterentwicklung von Talenten durch ein EMEA-weites Programm in der Logistik

Erreichung der strategischen Ziele durch Umsetzung der strategischen Maßnahmen im Schienengüterverkehr

Entwicklung exzellenter Führungskräfte durch ein Lean Leadership Programm in der Logistikbranche

Leistungssteigerung auf europäischen Schienengüter-Korridoren durch optimierte Abstimmungsprozesse

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