Sicherstellung der Planbarkeit einer S/4HANA Transformation durch ein Business-orientiertes Vorprojekt

Ausgangssituation

Ein deutsches Stahlwerk musste sein altes SAP R/3 ERP-System zwingend auf SAP S/4HANA umstellen
Der Markt war geprägt von hohem Kostendruck und Kunden forderten eine hohe Vielfalt an Varianten
Dadurch war eine heterogene Prozess- und Systemlandschaft entstanden
Im Zuge der anstehenden SAP-Transformation wollte das Unternehmen bestehende Prozesse auf ihre Leistungsfähigkeit überprüfen und bei Bedarf optimieren
Das Stahlwerk benötigte somit eine mit der IT-Umstellung einhergehende Business-Transformation

Sprints zur Detaillierung kritischer Geschäftsprozesse durchgeführt

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Fit des SAP S/4HANA-Transformationsprogramms bestätigt

RfX

Prozess zur Umsetzung der S/4HANA Transformation vollständig begleitet

Strategische Ziele verstehen, geeigneten Scope setzen und Business-Transformation aufsetzen
- Ende-zu-Ende-Wertströme und Zielbilder der Prozesse mappen
- Optimierungsmöglichkeiten ableiten
Agiles Vorprojekt durchführen, um Transformations-Szenarien gegenüberzustellen
Anbieterauswahl der IT-Systemhäuser im Rahmen des RfX-Prozesses begleiten
Transformationsprogramm mit automatisiertem Reporting Tool aufsetzen, welches den Erfolg der Transformation langfristig nachvollziehbar macht

Verbesserung der Lagerumschlagshäufigkeit und der Geschwindigkeit der Lieferkette

Verbesserung des Durchsatzes und der Rentabilität durch Dynamic Modeling in der Stahlindustrie

Sicherung von Akzeptanz und Engagement durch einen kollaborativen Ansatz der Strategieentwicklung

Beschleunigung der Lieferkette durch ein wertstromorientiertes Zielbild in der Edelstahlverarbeitung

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