Prozessoptimierung durch Operational Excellence Deployment im Biotechnologieunternehmen

Ausgangssituation

  • Ein deutsches Biotechnologieunternehmen mit Fokus auf Entwicklung und Herstellung von aktiven Immuntherapien brauchte signifikante Effizienz- und Effektivitätssteigerungen in seinen Prozessen
  • Der Markt war hochdynamisch, anspruchsvoll und durch die Corona-Pandemie geprägt
  • Um eine schnellstmögliche Entwicklung und Produktion von Impfstoffen zu erreichen, führte das Unternehmen Maßnahmen durch, die sich zum Teil negativ auf Standardisierung, Effizienz und Effektivität der Prozesse und Arbeitsweisen auswirkten
  • Ziel war es, die internen Prozesse durch die Einführung von Operational Excellence zu optimieren

Erfolge

0 %
Durchlaufzeit der Lieferprozesse verkürzt
1,5 Mio. €
Effizienzgewinne mit den ersten Projekten realisiert
0
DMAIC-Verbesserungsprojekte bis zum Erfolg begleitet

Unser Vorgehen

  • Operational Excellence unternehmensweit einführen
    • Prozessdenken durch die gezielte Ausbildung von Qualitäts- und Operational Excellence-Mitarbeitenden, unter Anderem zu Green- und Black Belts, etablieren
    • Qualitätsgedanken schrittweise in weiteren Unternehmensbereichen ausrollen
    • Projekterfolg durch gezieltes Coaching sicherstellen
  • Umfassendes Produktionssystem designen und implementieren
  • Fortlaufendes Monitoring sicherstellen, um Verbesserungen messbar zu machen