Maximierung des Softwareentwicklungswerts durch Investitionslogik und Priorisierung

Ausgangssituation

  • Ein führendes deutsches Versicherungsunternehmen musste Kundenanforderungen besser erfüllen und gleichzeitig seine IT‑Landschaft modernisieren
  • Während der Umsetzung der neuen Strategie erwies sich die IT – insbesondere die Softwareentwicklung – als der zentrale Engpass
  • Zusätzlich nahm der Wettbewerbsdruck im Markt zu, sodass die Kosten gesenkt werden mussten
  • Jede Investitionsentscheidung musste mit einem klaren Kostenziel getroffen werden, getrieben durch den neuen CFO

Erfolge

> 0 %
Vorhersagbarkeit des pro Inkrement gelieferten Werts
0 m €
Erhöhter Wertbeitrag pro Jahr
0
Personen, die auf den Ansatz ausgerichtet sind

Unser Vorgehen

  • Das Projektportfolio konsequent priorisieren und Ressourcen auf Initiativen mit dem höchsten Wertbeitrag fokussieren
  • Entwicklungskapazität und Zeit für Investitionen im Voraus festlegen und Inkremente strikt nach Wert liefern
  • Architektur, Technologie und Organisation über gemeinsame KPIs ausrichten
  • Entscheidungs­gremien, Product Owner und Manager befähigen, faktenbasierte Investitionsentscheidungen zu treffen
  • Kostenverantwortung in DevOps-Teams stärken, um Betriebs- und Wartungskosten durch bewusste Designentscheidungen zu reduzieren
  • Wertidentifikation, Investitionslogik und Priorisierung integrieren, um den Kundennutzen pro investiertem Euro zu maximieren