Erreichung strategischer Ziele durch agile Transformation in der IT-Abteilung einer Versicherung

Ausgangssituation

  • Die IT-Abteilung eines deutschen Versicherungskonzerns benötigte Unterstützung bei der Durchführung einer großen Scaled-Agile-Transformation
  • Ein kompetitives Marktumfeld erforderte die Modernisierung von internen IT-Systemen
  • Die Erfahrungen verschiedener Akteure innerhalb des Unternehmens mit Agilität, Agile Delivery und SAFe waren sehr heterogen
  • Strategische Ziele im Bezug auf Time-to-Market, Produktivität, Kosten, Kundenbegeisterung und Stabilität sollten durch die erfolgreiche Umsetzung der Transformation erreicht werden

Erfolge

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Mitarbeitende zur erfolgreichen Anwendung von Agilität befähigt
0 %
Agilen Reifegrad erhöht
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Zentrale Performance Metriken signifikant gesteigert

Unser Vorgehen

  • Anwendung von Agilität im Konzern umfassend begleiten
    • Performance Metriken für die Softwareentwicklung einführen
    • Agile Release Trains, Teams und agile Rollen durch Coaching unterstützen
    • Agiles Reifegradmodell etablieren
    • System-Retrospektiven durchführen, um die nächsten Schritte und Hindernisse zu ermitteln
    • Investitionsprozess neu designen, um schneller Wert zu generieren
  • BizDevSecOps Praktiken, Lean Portfolio Management sowie Kunden- und Outcomeorientierung etablieren