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Technologischen Wandel beherrschen und die Anforderungen erfüllen

Die hohe Entwicklungsgeschwindigkeit von Elektromobilität, autonomen Fahren, Vernetzung der Fahrzeuge und neuen Nutzungskonzepten sowie die Zunahme der Bedeutung von Services und Disruptionen in den Lieferketten, stellen die Automobilindustrie vor neue Herausforderungen.

Es gilt die Service-Kompetenz auch außerhalb der klassischen Felder z. B. in Finanzierung auszubauen und die Steuerung der Supply Chain zu verbessern sowie die Time-To-Market und die Fehlerquote zu verringern.

Wer die Handlungsfähigkeit sicherstellt, kann die Vorteile nutzen.

Margen fallen, Lieferketten wanken, Software wird zum Risiko

EV-Übergang & Preisdruck
5,4 %
OEM-EBIT Marge 2025
Supply Chain Volatilität
< 0 %
Globaler Output Verlust
Software Defined Vehicle
0 %
Aller Rückrufe softwarebedingt
  • Ergebnis schrumpft schneller als BEV-Anteil wächst
  • Chinesische Anbieter treiben den Wettbewerb, während Tarife/Handelspolitik unsicher bleiben
  • Doppelstrukturen kosten Milliarden
  • Nach Jahren der Engpässe bleiben kritische Teile, Routen und Rohstoffe unsicher
  • Überkapazitäten, Kosten und neue Handelsströme verlagern Wertschöpfung
  • Jeder ungeplante Stillstand kostet Millionen
  • Ohne stabile SDV-Prozesse eskalieren Fehler im Feld
  • Software-Integration ohne agile Governance führt zu Release-Chaos und Sicherheitsrisiken

Lösungen

Bei einer Transformationsbegleitung haben wir einen holistischen Blick auf das gesamte Unternehmen

Lead and Navigate

Schafft eine Umgebung, in der alle Elemente eines Unternehmens aufeinander abgestimmt sind

Operate and Improve

Verbessert kontinuierlich und umfassend die Leistung einer Organisation

Develop and Innovate

Schafft innovative Lösungen für neue Produkte / Services und Digitalisierungsvorhaben, die den Kunden- und Businessnutzen steigern

Unsere Lösungen für Ihre Herausforderungen

Lead & Navigate

Schafft eine Umgebung, in der alle Elemente eines Unternehmens synchronisiert sind.

Lead & Navigate sorgt dafür, dass Unternehmenszweck, Strategie, Operating Model, Steuerungs- und Anreizsysteme, Führung und Kommunikation widerspruchsfrei und aus einem Guss sind.

Auf dieser Grundlage kann die Strategieumsetzung gelingen und das volle Potential realisiert werden, ohne die Organisation zu erschöpfen.

BMW AG
Mercedes Benz Group AG
Dr. Ing. h.c. F. Porsche AG
BMW AG
Mercedes Benz Group AG
Dr. Ing. h.c. F. Porsche AG

Lassen Sie uns gemeinsam Ihren Erfolg gestalten

Ich unterstütze Unternehmen aus der Automobilbranche dabei, Chancen zu nutzen und Herausforderungen erfolgreich zu meistern. Ich bin sehr an dem interessiert, was Sie gerade bewegt, sei es ein konkretes Projekt, eine erste Idee oder einfach nur der Wunsch nach einem offenen Austausch. Lassen Sie uns bei einem Kaffee oder Ihrem Lieblingsgetränk zusammenkommen und gemeinsam Ihre Ideen beleuchten. Ich freue mich darauf, Sie kennenzulernen und mit Ihnen Neues zu schaffen.

Dr.-Ing. Amir Mousavi Dr.-Ing. Amir Mousavi

Dr.-Ing. Amir Mousavi

Senior Partner

Schwarz-Weiß-Porträt eines Mannes mit Brille, Anzugjacke, Hemd und gepunkteter Krawatte, der leicht lächelnd in die Kamera blickt, vor einem schlichten Hintergrund.
Dr.-Ing. Amir Mousavi

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