ERP-Transformationsmanagement – managen der Schnittstelle zwischen Business und Systemhaus für eine erfolgreiche ERP-Implementierung
Ihre Ergebnisse
- Strategische Abstimmung von ERP-Initiative mit aktueller Strategie und TOM
- Geschäftstransformation und Prozesslandschaft begleiten die IT-Umstellung
- Einhaltung von Umfang, Zeitplan und Budget sichern
- Zukunftssichere, leistungsstarke Systeme und Prozesse mit klarem KPI-Beitrag
Repräsentative Resultate
0
%
Strategische Eignung des SAP-S/4HANA-Programms bestätigt
0
Rollout-Regionen geprüft und bewertet
0
x
Risiko einer Budgetüberschreitung erkannt, bewertet und vermieden
Was wir liefern
- Vollständig ERP-gestützte Wertströme und Zielprozesszustände
- Konkreter, belastbarer Plan für die effiziente und zukunftssichere Umsetzung der ERP-Transformation
- Automatisierte Reporting-Tools zur langfristigen Nachverfolgbarkeit des Transformationserfolgs
- Unterstützung bei der Auswahl von ERP-Transformationsanbietern und beim RfX-Prozess
Unser Vorgehen
- Entwicklung eines E2E-Ziel-Zustands, Prüfung der strategischen Eignung und technischen Machbarkeit
- Identifizierung, Prüfung und Priorisierung kritischer Elemente für die ERP-Transformation
- Gezielte Sprints mit interdisziplinären, virtuellen Teams zur Sicherung kritischer Elemente
- Einführung von Governance und KPIs zur Erkennung und Minimierung von Budgetrisiken