Adaptive Strategieumsetzung durch Einführung des OKR-Frameworks in der Pharmaindustrie

Ausgangssituation

  • Ein weltweit tätiges Schweizer Pharmaunternehmen benötigte Unterstützung bei der Umsetzung seiner Vision für 2030
  • Das Marktumfeld war von nachlassender Post-COVID Nachfrage und gleichzeitig steigendem Wettbewerb in Innovation und personalisierter Diagnostik geprägt
  • Im Unternehmen war kein einheitliches Vorgehen zur Operationalisierung und Umsetzung der Strategie vorhanden
  • Dem Unternehmen war es wichtig, den Führungskräften und Mitarbeitenden ein hohes Maß an Mitwirkung bei der Strategieumsetzung zu ermöglichen
  • Es sollte ein Ansatz zur kollaborativen Strategieumsetzung eingeführt und trainiert werden

Erfolge

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Mitarbeitende bei der Anwendung und Lernen der OKR-Methode begleitet
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Der strategischen Initiativen in 15 Monaten umgesetzt.
Klare Ziele
Durch OKR-Methode gemeinsam im Team erarbeitet und umgesetzt

Unser Vorgehen

  • Kollaborativen Ansatz auf Basis des OKR-Frameworks entwickeln
  • Überzeugende Geschichte formulieren, um alle Beteiligten in den Veränderungsprozess einzubinden und zu begeistern
  • Trainingsformate erarbeiten, um alle Beteiligten entsprechend ihrer zukünftigen Rolle im Prozess zu qualifizieren
  • Regelmäßige Retrospektiven zur kontinuierlichen Verbesserung der neuen Arbeitsweisen durchführen
  • Mitarbeitende im Praxistransfer der OKR-Methode unterstützen und breite Akzeptanz herstellen