Der weiße Text auf hellgrauem Hintergrund lautet in großen Buchstaben UMS+, darunter in kleineren Buchstaben AN EXPLEO COMPANY.

Vorbereitung eines Führungswechsels durch grundlegende Transformation in der Lebensmittelbranche

Ausgangssituation

  • Ein global agierender, mittelständischer Hersteller von Lebensmittelfarben entschied sich bis 2030 von „Familienführung“ hin zu „Familienbesitz“ zu transformieren
  • Das Marktumfeld war dynamisch und stark reguliert, zusätzlich wurden Markttrends wie Nachhaltigkeit und Gesundheit immer wichtiger und erhöhten die Notwendigkeit für Innovationen in diesen Bereichen
  • Um das Unternehmen nachhaltig für die anstehende Veränderung vorzubereiten, musste der modus operandi und die Kultur verändert werden
  • Es sollte eine unterstützende Kultur sowie ein neues Geschäfts- und Betriebsmodell geschaffen werden, um den Umsatz weiter zu steigern

Erfolge

0 %
Erfolgsquote für strategische Initiativen erreicht
Strategie
In messbare Ziele und Initiativen übersetzt
Umsetzung
Durch Befähigung der Mitarbeitenden ermöglicht

Unser Vorgehen

  • Vision, Mission und Werte des Führungsmodells gestalten und auf dieser Basis die Transformation durchführen
    • Vision und Mission in strategische Ziele übersetzen
    • Identifizieren der hinderlichen Glaubensgrundsätze auf dem Weg zu den strategischen Zielen
    • Zielbetriebsmodell entwickeln (Target Operating Model)
    • Portfoliostrategie erarbeiten
    • Kaskadieren der Strategie, Ziele und Maßnahmen, damit alle Ebenen zur Erreichung beitragen können
  • Managementteam zur Strategieumsetzung befähigen

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