Sicherung der Zukunftsfähigkeit durch ganzheitliche Transformation in der Transport- und Luftfahrtbranche

Ausgangssituation

Ein international führender Zug- und Flugzeughersteller musste seine Liefertreue im Zugbereich steigern, um seine Kundenbasis zu sichern und Strafzahlungen zu vermeiden
Das Unternehmen befand sich in einem hochkompetitiven Marktumfeld mit starkem Wettbewerb im Zug- und Straßenbahnbau
Unabgestimmte Produktionsnetzwerke im Ende-zu-Ende-Prozess und unterschiedliche Kapazitätsauslastungen in den Werken erschwerten es, pünktlich, in der richtigen Qualität und mit geringem Lagerbestand zu liefern
Eine umfassende Transformation sollte die Werke besser mit den Kundenbedürfnissen in Einklang bringen

1,6 Mio. €

Kosten reduziert

0 %-Pkt.

OTIF gesteigert

2,8 Mio. €

Working Capital reduziert

Ganzheitliche Transformation mit den drei Elementen Führung, Ende-zu-Ende- und Shopfloor-Management im Rahmen eines Beratungs-/Schulungsansatzes starten
Messbare Ziele für das Produktionsnetzwerk und die fünf Werke festlegen
Schmerzpunkte mit dem globalen und lokalen Management identifizieren und priorisieren
Zielbild für Ende-zu-Ende-Prozess entwickeln und Maßnahmen zur Verbesserung auf Netzwerk- und Werksebene herausarbeiten
Das mittlere Management aktiv in die Transformation, Lösungsfindung und Umsetzung einbinden, um Motivation und Nachhaltigkeit der Verbesserungen sicherzustellen

Realisierung von Turnaround und Zukunftssicherheit durch Wertstromanalyse in der Druckindustrie

Aufbau eines Shared Service Centers zur Effizienzsteigerung und Kostensenkung im Maschinenbau

Prozessoptimierung durch prozess- und datenunabhängige Datenanalyse in der Batterieherstellung

Vorbereitung eines Führungswechsels durch grundlegende Transformation in der Lebensmittelbranche

Konzeption einer planbaren SAP-Transformation durch Entwicklung eines nachhaltigen Zielbildes

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