Bestätigung der Kompatibilität einer laufenden IT-Transformation mit einer geänderten Strategie

Ausgangssituation

Ein weltweit tätiger Chemiedistributor benötigte eine Überprüfung seines bereits gestarteten IT-Transformationsprogramms
Um die durch das historische Wachstum entstandenen heterogenen Prozess- und Systemlandschaften in den Landesgesellschaften zu vereinheitlichen, war ein umfassendes SAP S/4HANA Transformationsprogramm initiiert worden
Auf Basis einer neuen Strategie wurde eine neues Target Operating Model (TOM) mit Aufteilung in Commodities und Spezialitäten beschlossen
Der strategische Fit zwischen der laufenden ERP-Harmonisierung und der neuen Strategie bzw. TOM sollte geprüft und die Budgeteinhaltung sichergestellt werden

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Strategischer Fit des SAP S/4HANA-Transformationsprogramms bestätigt

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Budgetüberschreitungsrisiko identifiziert, quantifiziert und verhindert

Globale Regionen für Einführung der Templates betrachtet und bewertet

Ideal- und Zielprozesse definieren sowie Anforderungen an IT-/ERP-Systeme ableiten
Abbildbarkeit der Anforderungen in SAP S/4HANA-Template und strategischen Fit prüfen
Ergebnisse einer umfassenden Datenanalyse konsolidieren und in Workshops mit Stakeholdern bestätigen
Konzentrierte Sprints mit interdisziplinären und virtuellen Teams auf 3 Kontinenten durchführen
Regionalisierten Ansatz für die Analyse wählen und regelmäßig mit C-Level und Führungskräften abstimmen
Neue Kennzahlen zur Erkennung des Budgetüberschreitungsrisikos einführen

Signifikante Prozessverbesserungen durch Etablierung von Business Excellence in der Telekommunikation

Realisierung nachhaltiger Benefits durch globale Lean Transformation in der Chemiedistribution

Sicherung von Liefertreue durch globales Supply Chain Management im Sportequipment

Stärkung der Kundenbindung durch Verbesserung des Kundenerlebnisses in Shops in der Telekommunikation

Erhöhung der Liefergeschwindigkeit durch Ende-zu-Ende Prozessoptimierung im B2B-Vertrieb

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