Entwicklung einer Nachhaltigkeitsstrategie durch datengestützte Analyse von CO2-Einsparpotenzialen

Ausgangssituation

Ein Energieversorger wollte eine langfristige Nachhaltigkeitsstrategie für das ganze Unternehmen einführen, einschließlich eines kurz-, mittel- und langfristigen Plans für Ressourcen und Maßnahmen zur Verringerung des CO2-Ausstoßes
UMS hat den Auftrag bekommen, eine „Nachhaltigkeitsstrategie 2030“ für das Unternehmen zu entwickeln
Damit sollte die Reputation des Unternehmens gestärkt und regulatorische Sicherheit geschaffen werden
Durch die Notwendigkeit der Zustimmung des Beirats und lokaler Interessengruppen hatte das Projekt eine hohe Priorität

Maßnahmen mit nachhaltiger Wirkung definiert

0 %

CO2-Ausstoß bis 2030 reduziert

Freigabe

Und Zustimmung zur Strategie von allen Stakeholdern eingeholt

Projektaufbau, Roadmap, Steuerungsmechanismen und Kommunikationsplan definieren
Bereiche mit hohem Emissionsausstoß und hohem Potenzial für eine kurz-, mittel- und langfristige Verringerung des CO2-Fußabdrucks mit einem datengesteuerten Ansatz analysieren
Kurz-, mittel- und langfristige Maßnahmen erarbeiten und erforderliche Ressourcen und Budget festlegen
Ergebnisse vor der Geschäftsleitung, dem Beirat und den lokalen Interessensgruppen vorstellen und klare Zustimmung kontinuierlich einholen

Beschleunigte SAP S/4HANA-Transformation in der Energiebranche durch definierte Zielprozesse

Performancesteigerung durch die Einführung von Lean bei einem kommunalen Energieversorger

Erhöhung der Unternehmensleistung durch ein Business Excellence Programm in der Energiebranche

Optimierung des Technologiebeschaffungsprozesses mit Ende-zu-Ende-Ansatz in einem Energiekonzern

Ganzheitliche Optimierung des Rückbauprozesses durch Lean-Methoden für einen Kernkraftwerksbetreiber

Steigerung des Umsatzes und Reduktion der Kosten durch agile Transformation in der Energieversorgung

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