Performancesteigerung durch die Einführung von Lean bei einem kommunalen Energieversorger

Ausgangssituation

  • Ein kommunales Energie- und Wasserversorgungsunternehmen strebte umfangreiche Verbesserungen im Bereich Asset Steuerung an
  • Bisherige Führungsstrukturen und verstärktes Homeoffice führten zu Unsicherheiten und einem geschwächten Gemeinschaftsgefühl
  • Es fehlten transparente Kennzahlen zur Leistungsmessung und Zielverfolgung
  • Hohe Arbeitsbelastung ohne systematische Steuerung verursachten Stress im Team
  • Ziel war es, die Mitarbeiterzufriedenheit nachhaltig zu erhöhen und gleichzeitig messbare Effizienzverbesserungen zu realisieren

Erfolge

0 %
Mitarbeiterzufriedenheit gesteigert
0 Tsd. €
Benefits realisiert
0 %
Durchschnittliche Projektdauer verkürzt

Unser Vorgehen

  • Ausgangslage analysieren und Strategieabgleich durchführen, um klare Zielbilder zu entwickeln
  • Moderne Arbeitsmethoden (z. B. Lean, Kaizen, Kata-Coaching) zur systematischen Verbesserung einführen
  • Übergeordneten Kennzahlen (Nordstern-Metriken) entlang der E2E-Prozesse einführen
  • Visuelle Steuerung und Regelkommunikation über Teamtafeln und Leistungsdialoge etablieren
  • Führungskräfte aller Ebenen zur nachhaltigen Veränderung befähigen
  • Pilotbereiche identifizieren, erste Erfolgserlebnisse schaffen und Momentum erzeugen