Verbesserung der Profitabilität durch Aufbau einer gelebten Exzellenz-Initiative in der Chemieindustrie

Ausgangssituation

  • Ein führendes globales Chemieunternehmen wollte parallel laufende, ineffektive Exzellenzprogramme zusammenführen und eine strukturierte Strategieumsetzung aufbauen
  • Das Unternehmen befand sich in einem kompetitiven Marktumfeld und musste seine Profitabilität steigern, um zukünftige Wettbewerbsfähigkeit sicherzustellen
  • Erschwerende Faktoren waren durch anorganisches Wachstum entstandene Parallelstrukturen in Organisation und Systemen sowie schlechte Datenqualität
  • Ein ganzheitliches Business-Excellence-Framework war erforderlich, um Strategie, Prozesse und Organisation aufeinander abzustimmen

Erfolge

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Verbesserungsprojekte an 10 Standorten weltweit durchgeführt
0 Mio. €
Benefits realisiert (Investitionen-zu-Nutzen-Verhältnis von 1:5)
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Lean-Six-Sigma-Belts ausgebildet und mit ihnen Exzellenz-Community geformt

Unser Vorgehen

  • Globalen Ende-zu-Ende Standard für Exzellenzprogramme auf Basis von Lean und Six Sigma einführen, laufende Initiativen konsolidieren und bündeln
  • Mitarbeitende ausbilden und eine globale Community etablieren
  • Geschäftsbereiche mit großen Potenzialen auswählen und Projekte zur Effektivitäts- und Effizienzerhöhung realisieren
  • Optimierte taktische und strategische Ausrichtung entlang der gesamten Wertschöpfungskette mittels Hoshin Kanri-Methodik umsetzen
  • Enge Zusammenarbeit zwischen Vorstand, Management und Mitarbeiterebene sicherstellen, um Vertrauen in die Maßnahmen zu schaffen