Ganzheitliche Optimierung des Rückbauprozesses durch Lean-Methoden für einen Kernkraftwerksbetreiber

Ausgangssituation

Ein führender deutscher Energieversorger musste seine Atomkraftwerke vom Netz nehmen und zurückbauen
Der Gesetzgeber hatte den Atomausstieg beschlossen, und das Unternehmen plante die Dekontaminierung in den nächsten 20 Jahren zu erreichen
Besonders herausfordernd waren die äußerst hohe Komplexität der Prozesse, strenge regulatorische Auflagen sowie ein Mangel an qualifizierten Fachkräften
Die Geschwindigkeit der Dekontamination sollte signifikant erhöht werden, um die ambitionierten Ziele im anvisierten Zeitraum zu erreichen

Lösungen erfolgreich umgesetzt

Arbeitsstunden p.a. durch Verbesserungen eingespart

Divisionen mit je 250 FTE restrukturiert

Mit dem Top Management strategische Prioritäten, Erfolgskennzahlen und Fokusthemen definieren und Lean-Methoden auswählen
KPI- und Besprechungskaskaden sowie Shop Floor Management für alle beteiligten Bereiche etablieren
Wertstrom inklusive aller Kernprozesse aufnehmen, Handlungsfelder ableiten und mit Experten priorisieren
Projekte, Kaizens und Workshops mit Experten durchführen, um Lösungen zu identifizieren und umzusetzen
Rückbauzone umstrukturieren und Probenentnahme standardisieren, um schnellere Abarbeitung mit deutlich geringerem Aufwand zu ermöglichen

Beschleunigte SAP S/4HANA-Transformation in der Energiebranche durch definierte Zielprozesse

Performancesteigerung durch die Einführung von Lean bei einem kommunalen Energieversorger

Entwicklung einer Nachhaltigkeitsstrategie durch datengestützte Analyse von CO2-Einsparpotenzialen

Erhöhung der Unternehmensleistung durch ein Business Excellence Programm in der Energiebranche

Optimierung des Technologiebeschaffungsprozesses mit Ende-zu-Ende-Ansatz in einem Energiekonzern

Steigerung des Umsatzes und Reduktion der Kosten durch agile Transformation in der Energieversorgung

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