Konzeption einer planbaren SAP-Transformation durch Entwicklung eines nachhaltigen Zielbildes

Ausgangssituation

  • Ein internationaler Qualitätsführer für Haushaltsgeräte musste eine Transformation zur aktuellen SAP-Version durchführen
  • Das Unternehmen befand sich in einer exzellenten Position in einem hart umkämpften Markt und wollte diese verteidigen
  • Die Geschäftsprozesse und Stammdaten bedurften vor der Transformation einer Konsolidierung
  • Eine Strategieänderung brachte zudem zusätzliche, neue Anforderungen mit sich
  • Das Unternehmen benötigte einen konkreten, belastbaren Plan zur effizienten und zukunftssicheren Durchführung der SAP-Transformation

Erfolge

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Akzeptanz für das Transformationskonzept generiert
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Der Anforderungen bezüglich zeitlichen Rahmens und Budgets eingehalten
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Prozess- und IT-Experten in die Gestaltung des Zielbildes eingebunden

Unser Vorgehen

  • Ganzheitliche Prozessanalyse und Prozessoptimierung durchführen
  • Ende-zu-Ende-Zielzustand entwickeln:
    • Kritische Elemente für SAP-Transformation identifizieren und priorisieren
    • Interdisziplinäre Sprint-Teams mit SAP-Experten zusammenstellen und Detailprozesse und Umsetzungsplanung erstellen
    • Gesamtschätzung und Handlungsempfehlung erstellen
  • Hohe Akzeptanz für die Transformation durch Einbindung von Mitarbeitenden aus allen Abteilungen sowie durch Einbezug internationaler Standorte schaffen