Optimierung des Technologiebeschaffungsprozesses mit Ende-zu-Ende-Ansatz in einem Energiekonzern

Ausgangssituation

Ein internationaler Energiekonzern stand vor der Herausforderung seinen Technologiebeschaffungsprozess zu beschleunigen
Für das Unternehmen war eine schnelle und reibungslose Technologiebeschaffung ein kritischer Erfolgsfaktor
Der Anteil an manueller Nacharbeit der Mitarbeitenden im Beschaffungsprozess war sehr hoch
Ziel war die Reduzierung der Lieferausfälle von Technologien aufgrund mangelnder Verfügbarkeit

0 Tsd. €

Einsparungen p.a. erzielt

0 %

Operative Tätigkeiten reduziert

Silo

Denken aufgebrochen und Ende-zu-Ende-Mindset etabliert

Technologiebeschaffungsprozess als Ganzes, von der Planung bis zur Anlieferung und Bezahlung, betrachten
Performance Management entlang des Prozesses etablieren
- Kennzahlen festlegen
- Verantwortlichkeiten definieren
- Abweichungsmanagement einführen
- Nicht wertschöpfende Tätigkeiten reduzieren
Planung optimieren und dabei Vorjahresbedarfe, Lagerbestände sowie Mittel- und Langfristplanung berücksichtigen

Beschleunigte SAP S/4HANA-Transformation in der Energiebranche durch definierte Zielprozesse

Performancesteigerung durch die Einführung von Lean bei einem kommunalen Energieversorger

Entwicklung einer Nachhaltigkeitsstrategie durch datengestützte Analyse von CO2-Einsparpotenzialen

Erhöhung der Unternehmensleistung durch ein Business Excellence Programm in der Energiebranche

Ganzheitliche Optimierung des Rückbauprozesses durch Lean-Methoden für einen Kernkraftwerksbetreiber

Steigerung des Umsatzes und Reduktion der Kosten durch agile Transformation in der Energieversorgung

Alle Projektbeispiele

Weitere Referenzen entdecken.