Weltweiter Rollout eines Produktionssystems durch einen Leuchtturmansatz in der Chemiebranche

Ausgangssituation

  • Ein internationaler Chemiekonzern hatte ein Produktionssystem entwickelt und benötigte Unterstützung, um es weltweit auszurollen
  • Der globale Wettbewerb und die Notwendigkeit zur Kostensenkung in der Produktion erforderten effiziente und standardisierte Prozesse
  • Mehr als 100 Standorte weltweit, unterschiedliche Kulturen, Fertigungsverfahren und Standards stellten das Unternehmen vor eine Herausforderung beim Rollout
  • Es sollten Potentiale durch Standardisierung und kontinuierliche Verbesserung gehoben werden, um dadurch die Kosten zu senken

Erfolge

0
Produktionsstätten auf neues Produktionssystem umgestellt
0 Mio. €
Kosten reduziert
Lean
Prinzipien fest im Produktionsprozess verankert

Unser Vorgehen

  • Leuchttürme aufbauen, um den Zielzustand darzustellen und Mehrwerte in der Praxis aufzuzeigen
  • Das Produktionssystem dort einführen, wo es bei lokalen Schmerzpunkten helfen kann, um die Akzeptanz zu steigern
  • Kennzahlensystemen zur Steuerung gezielt aufbauen
  • Ende-zu-Ende Prozesse zur Hebung von Verbesserungspotentialen identifizieren
  • Shopfloor Management in Verbindung mit der Ende-zu-Ende Prozessoptimierung ausrollen
  • Gewonnene Erkenntnisse und Lean Prinzipien bei der Planung von Fabrikneubauten berücksichtigen