Sicherung und Weiterentwicklung von Talenten durch ein EMEA-weites Programm in der Logistik

Ausgangssituation

Ein globales Logistikunternehmen benötigte Unterstützung, um seine Talente in der DACH-Region und auf dem britischen Markt zu entwickeln
Der Fachkräftemangel in der Logistik erforderte Weiterbildungsperspektiven, da der Wettbewerb um Talente stark zunahm
Das Vorgehen musste mit der übergeordneten Strategie und dem sich entwickelnden Führungsmodell abgestimmt werden und mit regionalen Initiativen verknüpft werden
Ein Talentprogramm wurde aufgesetzt, um die zukünftigen Führungskräfte zu befähigen, die neuen Arbeitsanforderungen zu erfüllen

Jahre weiterentwickelt, gecoacht und auf Strategie angepasst

Talente ausgebildet

Projekte umgesetzt mit Beiträgen zur jährlichen Strategie

9-monatiges regionales Talentprogramm inklusive Coaching und Training einführen
Anforderungen aus der Unternehmensstrategie ableiten und kontinuierlich daran ausrichten
Führungsmodell und Great Place To Work (GPTW)-Initiative entwickeln und unterstützen
Trainings für die Projektarbeit, Führung und Zusammenarbeit erstellen
Coaching und Schulungen für Talente und deren Führungskräfte, passend zur Unternehmenskultur, durchführen
Enge Zusammenarbeit mit dem Management bei der Erstellung des Programms sicherstellen

Etablierung als erste Wahl beim Kunden durch ein weltweites First-Choice-Programm in der Logistik

Erreichung der strategischen Ziele durch Umsetzung der strategischen Maßnahmen im Schienengüterverkehr

Senkung der Kosten durch nachhaltige Optimierung der Logistikprozesse eines Flugzeugbauers

Entwicklung exzellenter Führungskräfte durch ein Lean Leadership Programm in der Logistikbranche

Leistungssteigerung auf europäischen Schienengüter-Korridoren durch optimierte Abstimmungsprozesse

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