KPI-Systeme und Governance – steuern mit den Informationen, die wirklich wichtig sind, um den Unterschied zu machen
Ihre Ergebnisse
- Strategische Ausrichtung über alle Organisationsebenen und Abteilungen hinweg
- Umsatzwachstum durch fokussierte Umsetzung von Wertschöpfungstreibern
- Frühzeitige Risikoerkennung und proaktive Steuerung durch Frühindikatoren
- Erhöhte betriebliche Effizienz und Kostensenkung
Repräsentative Resultate
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inkonsistente Kennzahlen zu einem kompakten, kongruenten KPI-Set von 12 Kennzahlen konsolidiert
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Abteilungen durch ein gemeinsames Ziel vereint
Abstufung
von der Führungsebene bis zur Fertigung umgesetzt
Was wir liefern
- Aufbrechen von Silos und strategische Ausrichtung über alle Organisationsebenen hinweg
- Klarheit über die Verknüpfung von KPIs durch einen Treiberbaum
- Konsistente, auf das globale Optimum ausgerichtete Kennzahlen und Ziele
- Stärkung des Mitarbeitendenengagements durch klare Ziele und Verantwortlichkeiten
Unser Vorgehen
- Schaffung eines gemeinsamen Verständnisses von Vision und Mission sowie Identifikation geeigneter Top-Level-Kennzahlen und angemessener Zielwerte
- Ableitung Ergebnis und Steuerungs-KPIs und Verknüpfung über alle Organisationsebenen hinweg
- Sicherstellung der Kongruenz in Bezug auf KPIs und Zielsysteme
- Kommunikation & Coaching des neuen KPI-Systems