Beschleunigung der Lieferkette durch ein wertstromorientiertes Zielbild in der Edelstahlverarbeitung

Ausgangssituation

  • Ein globaler Hersteller von Edelstahlprodukten strebte eine Optimierung der Lieferkette mit Fokus auf Verfügbarkeit und Lieferzeiten an
  • Das Unternehmen konnte mit den Lieferzeiten des Wettbewerbs nicht mehr mithalten und verlor zunehmend Kundenaufträge
  • Die anfällige Lieferkette für Coils wirkte sich negativ auf die Produktivität und Lieferzeiten aus
  • Zur Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit und um die Marktposition zu wahren, sollte die Lieferkette Ende-zu-Ende analysiert und durch zielgerichtete Maßnahmen optimiert werden

Erfolge

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Verfügbarkeit von Halbzeug am Produktionsstandort verbessert
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Customer-OTIF gesteigert
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Reduzierung der Halbzeug-Spezifikationen

Unser Vorgehen

  • Ende-zu-Ende-Prozesse sowie Kommunikations-/Abstimmungsprozesse analysieren und optimieren, um Lieferverzögerungen frühzeitig zu erkennen und Zeitverluste zu minimieren
    • Beladeprozesse der Schiffe verbessern
    • Pull-Systeme in Lagern einführen
    • Management-Reporting um True North KPI erweitern und regelmäßige Fortschrittskontrollen einführen
  • Globale Optimierung durch die Einbindung des Order-to-Delivery Management Teams über den gesamten Ende-zu-Ende-Wertstrom sicherstellen