Erhöhung der Unternehmensleistung durch ein Business Excellence Programm in der Energiebranche

Ausgangssituation

Ein internationaler Energiekonzern hatte sich dazu entschlossen ein Business Excellence Programm einzuführen
Das Unternehmen befand sich in einem Markt, welcher stark von politischen Entscheidungen, technologischen Entwicklungen, der Energiewende und volatilen Marktpreisen abhing
Das Excellence Programm sollte in allen Unternehmensbereichen umgesetzt werden (Bergbau, Energieerzeugung, Netz, Energie-handel, Strategie, Hauptquartier, Sales, Marketing, Services, Einkauf, Finanzen, IT, Legal, Security, Facility Management)
Ziel war es, die Mitarbeiter- und Kundenzufriedenheit, sowie die Unternehmensleistung zu erhöhen

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eNPS erhöht

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Benefits realisiert

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cNPS erhöht

New Way of Working in den Säulen Führung und Strategie, Ende-zu-Ende-Prozessoptimierung und operative Exzellenz einführen
Führungskräfte befähigen, den kulturellen Wandel aktiv mit Werkzeugen des Change-Managements zu gestalten und mit Kennzahlen zu steuern
Querfunktionale Zusammenarbeit über Bereichs- und Gesellschaftsgrenzen durch ganzheitliches Prozessdesign und -management optimieren
Elemente des Shopfloor Managements, wie z.B. Teamboards, Performance Management, Fähigkeiten-Matrix und kontinuierliche Verbesserung einführen und dadurch die Teamleistung verbessern

Beschleunigte SAP S/4HANA-Transformation in der Energiebranche durch definierte Zielprozesse

Performancesteigerung durch die Einführung von Lean bei einem kommunalen Energieversorger

Entwicklung einer Nachhaltigkeitsstrategie durch datengestützte Analyse von CO2-Einsparpotenzialen

Optimierung des Technologiebeschaffungsprozesses mit Ende-zu-Ende-Ansatz in einem Energiekonzern

Ganzheitliche Optimierung des Rückbauprozesses durch Lean-Methoden für einen Kernkraftwerksbetreiber

Steigerung des Umsatzes und Reduktion der Kosten durch agile Transformation in der Energieversorgung

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