Leistungssteigerung auf europäischen Schienengüter-Korridoren durch optimierte Abstimmungsprozesse

Ausgangssituation

  • Ein führendes europäisches Schienengüterverkehrsunternehmen benötigte eine Leistungssteigerung seiner grenzüberschreitenden Korridore
  • Der europäische Schienengüterverkehr war durch hohe Wettbewerbsintensität und komplexe, je nach Land variierende, gesetzliche Anforderungen geprägt
  • Zwischen den Landesgesellschaften bestanden teils gravierende Unterschiede in Ablauf- und Aufbauorganisation sowie in den verwendeten IT-Systemen
  • Die Pünktlichkeit und Auslastung der Züge innerhalb der Korridore sollte verbessert werden

Erfolge

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Pünktlichkeit gesteigert
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Tonnenkilometer gesteigert
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Korridore etabliert

Unser Vorgehen

  • Kombiniertes transeuropäisches Projektteam aufsetzen, organisieren und steuern
    • Landesgeschäftsführer und Key Stakeholder von Pilotkorridoren für das Vorhaben gewinnen
    • Multinationale Workshops vor Ort organisieren
    • Ist-, Ideal- und Ziel-Situation sowie Maßnahmen erarbeiten
    • Maßnahmenumsetzung zentral steuern
    • Mitarbeitende für die Weiterführung des Konzeptes befähigen
  • Korridor-Management-Teams etablieren und Kommunikation und Stakeholdermanagement durchgängig sicherstellen