Erreichung der strategischen Ziele durch Umsetzung der strategischen Maßnahmen im Schienengüterverkehr

Ausgangssituation

Ein führendes europäisches Schienengüterverkehrsunternehmen musste signifikant zur CO2-Reduktion beitragen und gleichzeitig starke Verluste in den Bereichen Ganzzug-, kombinierter- und Einzelwagenverkehr bewältigen
Die Liberalisierung des Schienengüterverkehrs führte zu verstärktem Wettbewerb und einer Kommodifizierung
Es wurden erhebliche Verluste in allen Bereichen des Schienengüterverkehrs verzeichnet, was die Notwendigkeit zur Optimierung der Prozesse erhöhte
Die Strategie zielte darauf ab, Wachstum, Verkehrsverlagerung, Leistung und Kapazitäten zu verbessern, um die Profitabilität zu steigern und CO2 Emissionen im Logistiksektor zu senken

Strategische Ziele erreicht

0 %

CO2 reduziert

0 %

EBIT-Marge gesteigert

Unterstützen des Strategieprogramms im PMO sowie in den 13 strategischen Maßnahmen
Ist-Prozess erfassen, Ideal- und Zielprozesse bilden und Maßnahmen zur Umsetzung ableiten
Maßnahmenumsetzung und Zielerreichung regelmäßig kontrollieren und steuern
Enge Zusammenarbeit, Abstimmung und zuverlässige Projektüberwachung sicherstellen
Blueprint für zukünftige Strategieumsetzung schaffen

Etablierung als erste Wahl beim Kunden durch ein weltweites First-Choice-Programm in der Logistik

Sicherung und Weiterentwicklung von Talenten durch ein EMEA-weites Programm in der Logistik

Senkung der Kosten durch nachhaltige Optimierung der Logistikprozesse eines Flugzeugbauers

Entwicklung exzellenter Führungskräfte durch ein Lean Leadership Programm in der Logistikbranche

Leistungssteigerung auf europäischen Schienengüter-Korridoren durch optimierte Abstimmungsprozesse

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