Verbesserung der Lagerumschlagshäufigkeit und der Geschwindigkeit der Lieferkette

Ausgangssituation

  • Nach der Integration in einen weltweit führenden Anbieter im Bereich Aluminiumwalzen und -recycling sollte der Standort seine Lagerumschlagshäufigkeit massiv verbessern
  • Der Kunde war in einem dynamischen und wettbewerbsintensiven Markt tätig, mit starken Schwankungen bei Rohstoffpreisen und Kundennachfrage
  • Mehrere frühere Projekte hatten sich mit der geringen Umschlagshäufigkeit befasst, jedoch nur begrenzten Erfolg gehabt
  • Funktionsübergreifende und ganzheitliche Ansätze für die Lieferkette und den Vertrieb sollten nun endlich nachhaltige Ergebnisse erzielen

Erfolge

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Reduzierung der SKUs
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Lagerumschlagshäufigkeit verbessert
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On-Time-In-Full

Unser Vorgehen

  • Haupttreiber für Flow, Bestände (Days-on-Hand) und Anpassungsfähigkeit durch eine umfassende Ist-Analyse identifizieren
  • Process Mining einsetzen, um Transparenz zu schaffen, Akzeptanz zu stärken und Verständnis für die bevorstehenden Modellierungsphasen aufzubauen
  • Lean- und Supply-Chain-Prinzipien nutzen, um sinnvolle Lösungen zu identifizieren:
    • Produktportfolio anhand Value Priority Number marktgerecht optimieren
    • Produktvarianten reduzieren
    • Slab-Supermärkte implementieren
  • Stakeholder funktionsübergreifend in die Verbesserungsinitiative einbinden, Momentum erzeugen und erhalten